一、確破目標(biāo)

策劃是過(guò)程的第一步，那么，策劃程序的第一步又是什么呢策劃程序的第一步是確立目標(biāo)。只有目標(biāo)確立了，策劃工作能力做到有的放矢�？隙�目標(biāo)包括三個(gè)方面:第一，要達(dá)到的目標(biāo)是什么；第二，繚繞目標(biāo)進(jìn)行隨后的所有工作；第三，目標(biāo)是否得到了實(shí)現(xiàn)。好比，要策劃一次海外的新聞發(fā)布會(huì)。在策劃過(guò)程中，首先得斷定這次新聞發(fā)布會(huì)的目標(biāo)是什么我們要到達(dá)一個(gè)什么目標(biāo)通過(guò)新聞發(fā)布會(huì)，我們或者是要讓世界懂得我們的投資環(huán)境，懂得我們的優(yōu)惠政策，提高我們的度；或者是推出多少項(xiàng)目。目標(biāo)確立之后，隨后要環(huán)繞目標(biāo)征集各種資料，制訂各類(lèi)方案，最后檢討目標(biāo)是否得到了實(shí)現(xiàn)。

二、普遍收集各方面材料

策劃程序的第二步是廣泛地、大批地收集信息，獲取情報(bào)。信息收集對(duì)工作來(lái)說(shuō)，顯得尤為主要。從必定水平上來(lái)說(shuō)，過(guò)程就是一個(gè)收集信息、尋找機(jī)會(huì)、追求協(xié)作搭檔的過(guò)程。一個(gè)地域、一個(gè)單位的信息流量大、信息面廣，就有可能失掉較多的機(jī)會(huì)，獲得較好的成就。假如信息閉塞，與外界來(lái)往甚少，要想招到較多的項(xiàng)目是不可設(shè)想的。因此，在策劃中，收集資料、獲守信息是十分重要的一環(huán)。收集信息時(shí)要掌握如下幾個(gè)要點(diǎn):第一，既要重視信息的針對(duì)性，但也不要放過(guò)信息的普遍性。如我們策劃消息發(fā)布會(huì)時(shí)，當(dāng)時(shí)天經(jīng)地義要重點(diǎn)收集與新聞宣布會(huì)相干的資料及信息，但也不要放過(guò)附帶而來(lái)的一些資料及信息。因?yàn)橛袝r(shí)稍加留意就可以失掉一些意外收成。這一點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)技巧開(kāi)發(fā)區(qū)的史上不乏其例。如某廣場(chǎng)項(xiàng)目就是偶然從報(bào)刊上取得的一則新聞而因此引進(jìn)的。第二，要注意改良收集資料、獲守信息的手腕。信息瞬息萬(wàn)變，信息交流日益頻繁，信息流量一直增添，獲守信息的方法也在一直更新。我們要嘗試采取各種進(jìn)步的手腕來(lái)收集信息。第三，要對(duì)信息及時(shí)加以處置，并進(jìn)步加工處理信息的才能。信息是有時(shí)效性的，一按期限內(nèi)信息才有價(jià)值，過(guò)期的信息是一錢(qián)不值的。我們要進(jìn)步對(duì)信息的剖析、處置和加工才能，對(duì)信息進(jìn)行深加工，從而使信息的價(jià)值量大增。

　　三、制訂各類(lèi)方案

制訂方案是策劃的一個(gè)主要程序，由于方案的優(yōu)劣直接影響謀劃后多少個(gè)程序的進(jìn)行，直接關(guān)聯(lián)到效果的大小。因而，必需極為器重方案的制訂這一環(huán)節(jié)。
方案的制訂要考慮兩個(gè)因素:一是方案的可行性，二是方案的可選擇性。制訂方案要切合實(shí)際，制訂的目標(biāo)要可以實(shí)現(xiàn)，或者說(shuō)經(jīng)由盡力可能實(shí)現(xiàn)。不能不顧實(shí)際和可能憑空拍腦袋，不切實(shí)際，制訂無(wú)奈實(shí)現(xiàn)的方案。所謂方案的可選擇性，就是指要同時(shí)制訂各類(lèi)方案，以利于決議人物能比較選擇其中最優(yōu)的方案。為什么要同時(shí)提出各類(lèi)方案這是由于方案的提出與實(shí)施之間有一個(gè)時(shí)間差，在這個(gè)時(shí)間差里，可能會(huì)因?yàn)檎�策、市�?chǎng)或政治、軍事、文明等因素的變更而使整個(gè)環(huán)境產(chǎn)生轉(zhuǎn)變，從而使本來(lái)制訂的方案無(wú)奈實(shí)施。假如我們同時(shí)制訂幾類(lèi)方案，當(dāng)一個(gè)方案不可行時(shí)可以實(shí)施另一個(gè)方案，這樣就能化被動(dòng)為主動(dòng)。比方，在策劃海外的消息宣布會(huì)時(shí)，能夠預(yù)先提出在美國(guó)、德國(guó)或日本舉辦等幾類(lèi)方案，以利比較選擇。


四、比擬抉擇各類(lèi)計(jì)劃

各類(lèi)方案提出來(lái)了，比較選擇其中最適合、最幻想的方案也就成為策劃中一個(gè)帶有決議意思的重要環(huán)節(jié)。如果方案選擇得好，繼而進(jìn)行的工作就有可能獲得好的成就；如果方案選擇不當(dāng)，就會(huì)影響效果。
那么，如何比較挑選各類(lèi)方案呢第一，要斟酌方案是否與我們工作的久遠(yuǎn)策略目標(biāo)相一致。前面已經(jīng)提到，是一項(xiàng)體系工程，我們對(duì)本地域、本單位的工作要站在策略的角度進(jìn)行正確的目的定位，在組織一項(xiàng)詳細(xì)的活動(dòng)時(shí)，首先要斟酌方案是否與我們深遠(yuǎn)的目的相一致。第二，要挑選成功率較高的一種方案。勝利率的大小與方案的迷信性和發(fā)明性有關(guān)，也與外方的政治、經(jīng)濟(jì)、宗教、文明、地輿等因素有關(guān)，要取舍雙方有良好配合動(dòng)向，掌握較大的對(duì)象。第三，要抉擇本錢(qián)較小，而效果又絕對(duì)較好的一種方案。本錢(qián)包含機(jī)會(huì)成本和貨泉成本。機(jī)遇成本是指咱們?cè)诘玫揭粋�(gè)機(jī)遇時(shí)而又去另一個(gè)機(jī)會(huì)所付出的代價(jià)。如我們決議到美國(guó)的同時(shí)，失去了在日本的可能性。我們?cè)诒容^選擇方案時(shí)，要取舍機(jī)會(huì)成本和貨泉成本都較小，而效果又較好的一種方案。

五。連鎖超市加盟低成本,高收入,廠(chǎng)價(jià)直銷(xiāo)五大系列產(chǎn)品:進(jìn)口食品,進(jìn)口日用品,進(jìn)口嬰兒用品,進(jìn)口洗護(hù)用品,進(jìn)口口腔用品。方案的實(shí)施

方案的實(shí)施就是將方案付諸實(shí)際、付諸舉動(dòng)的進(jìn)程。普通說(shuō)來(lái)，實(shí)施的方案是在各類(lèi)方案中經(jīng)由了嚴(yán)厲篩選和充足論證的，是可行和牢靠的方案。因此，實(shí)施過(guò)程中要遵照原方案中制訂的程序、準(zhǔn)則和操作措施，不得隨便變革時(shí)光、地點(diǎn)、缺席會(huì)議的職員等，在萬(wàn)不得已的情形下才轉(zhuǎn)變會(huì)議的有關(guān)事項(xiàng)。方案的實(shí)施個(gè)別是一段較為集中的不太長(zhǎng)的時(shí)光，如舉行一個(gè)會(huì)正常只是一禮拜左右。在方案的實(shí)施期內(nèi)，加入會(huì)的有關(guān)職員最好一天開(kāi)個(gè)碰頭會(huì)，交換當(dāng)天的工作情形，明白下一天的工作義務(wù)。這樣做能夠防止工作的盲目性，使大家做得成竹在胸，有利于在工作中相互支撐，增強(qiáng)和諧。會(huì)有其本身的特色，方案也有其不統(tǒng)一般的特征。方案的實(shí)施進(jìn)程中，尤其要留神信息的捉拿和材料的收集、貯存、收拾，這樣才干保障會(huì)取得盡可能大的播種。因而，在全部活動(dòng)期間內(nèi)，需組織盡可能多的力氣，自動(dòng)出擊，廣交友人，發(fā)掘新的信息，樹(shù)立新的渠道。

六、方案實(shí)施后的跟蹤和反饋

方案較為集中的實(shí)施階段停止后，并不是方案全體過(guò)程的完結(jié)，更不是策劃的終止。要美滿(mǎn)地實(shí)現(xiàn)整個(gè)策劃工作，還有一道必不可少的程序方案的跟蹤、反饋。跟蹤得好，能堅(jiān)固和擴(kuò)展會(huì)的結(jié)果，到達(dá)事半功倍的效果；跟蹤得不得力，則有可能半途而廢。因此，策劃者要極為看重方案的跟蹤、反饋工作。

跟蹤和反饋重要表示在以下多少個(gè)方面。第一，自動(dòng)咨詢(xún)和收集外方(他方)對(duì)全部方案(如會(huì))的看法。在外商或別人眼里看來(lái)，本次運(yùn)動(dòng)勝利的處所在哪里須要改良和留神的處所在哪里通過(guò)收集這些反饋看法，對(duì)咱們?cè)谝月浜笮邢嗨频闹\劃和制定方案時(shí)能有所鑒戒。第二，對(duì)在運(yùn)動(dòng)中所捕獲到的信息要持續(xù)跟蹤，對(duì)新接觸的外商要堅(jiān)持接洽，不要呈現(xiàn)會(huì)一停止，信息跟交往就隨之終止的局勢(shì)。對(duì)有動(dòng)向的協(xié)作名目，要在方案實(shí)行之后發(fā)明前提促其盡快簽約。第三，對(duì)在活動(dòng)中已簽約的名目要加快破項(xiàng)和報(bào)批工作，促使項(xiàng)目盡早上馬，促使外資盡快到位，使配合項(xiàng)目進(jìn)入本質(zhì)性的實(shí)施跟建設(shè)階段。第四，對(duì)"如何做好計(jì)劃實(shí)行后的跟蹤反饋工作"也應(yīng)制定一個(gè)方案，分工到人，明白職責(zé)，并按期檢討跟蹤、反饋工作的功效。