一、確破目標(biāo)

策劃是過程的第一步，那么，策劃程序的第一步又是什么呢策劃程序的第一步是確立目標(biāo)。只有目標(biāo)確立了，策劃工作能力做到有的放矢�？隙�目標(biāo)包括三個方面:第一，要達(dá)到的目標(biāo)是什么；第二，繚繞目標(biāo)進行隨后的所有工作；第三，目標(biāo)是否得到了實現(xiàn)。好比，要策劃一次海外的新聞發(fā)布會。在策劃過程中，首先得斷定這次新聞發(fā)布會的目標(biāo)是什么我們要到達(dá)一個什么目標(biāo)通過新聞發(fā)布會，我們或者是要讓世界懂得我們的投資環(huán)境，懂得我們的優(yōu)惠政策，提高我們的度；或者是推出多少項目。目標(biāo)確立之后，隨后要環(huán)繞目標(biāo)征集各種資料，制訂各類方案，最后檢討目標(biāo)是否得到了實現(xiàn)。

二、普遍收集各方面材料

策劃程序的第二步是廣泛地、大批地收集信息，獲取情報。信息收集對工作來說，顯得尤為主要。從必定水平上來說，過程就是一個收集信息、尋找機會、追求協(xié)作搭檔的過程。一個地域、一個單位的信息流量大、信息面廣，就有可能失掉較多的機會，獲得較好的成就。假如信息閉塞，與外界來往甚少，要想招到較多的項目是不可設(shè)想的。因此，在策劃中，收集資料、獲守信息是十分重要的一環(huán)。收集信息時要掌握如下幾個要點:第一，既要重視信息的針對性，但也不要放過信息的普遍性。如我們策劃消息發(fā)布會時，當(dāng)時天經(jīng)地義要重點收集與新聞宣布會相干的資料及信息，但也不要放過附帶而來的一些資料及信息。因為有時稍加留意就可以失掉一些意外收成。這一點在經(jīng)濟技巧開發(fā)區(qū)的史上不乏其例。如某廣場項目就是偶然從報刊上取得的一則新聞而因此引進的。第二，要注意改良收集資料、獲守信息的手腕。信息瞬息萬變，信息交流日益頻繁，信息流量一直增添，獲守信息的方法也在一直更新。我們要嘗試采取各種進步的手腕來收集信息。第三，要對信息及時加以處置，并進步加工處理信息的才能。信息是有時效性的，一按期限內(nèi)信息才有價值，過期的信息是一錢不值的。我們要進步對信息的剖析、處置和加工才能，對信息進行深加工，從而使信息的價值量大增。

　　三、制訂各類方案

制訂方案是策劃的一個主要程序，由于方案的優(yōu)劣直接影響謀劃后多少個程序的進行，直接關(guān)聯(lián)到效果的大小。因而，必需極為器重方案的制訂這一環(huán)節(jié)。
方案的制訂要考慮兩個因素:一是方案的可行性，二是方案的可選擇性。制訂方案要切合實際，制訂的目標(biāo)要可以實現(xiàn)，或者說經(jīng)由盡力可能實現(xiàn)。不能不顧實際和可能憑空拍腦袋，不切實際，制訂無奈實現(xiàn)的方案。所謂方案的可選擇性，就是指要同時制訂各類方案，以利于決議人物能比較選擇其中最優(yōu)的方案。為什么要同時提出各類方案這是由于方案的提出與實施之間有一個時間差，在這個時間差里，可能會因為政策、市場或政治、軍事、文明等因素的變更而使整個環(huán)境產(chǎn)生轉(zhuǎn)變，從而使本來制訂的方案無奈實施。假如我們同時制訂幾類方案，當(dāng)一個方案不可行時可以實施另一個方案，這樣就能化被動為主動。比方，在策劃海外的消息宣布會時，能夠預(yù)先提出在美國、德國或日本舉辦等幾類方案，以利比較選擇。


四、比擬抉擇各類計劃

各類方案提出來了，比較選擇其中最適合、最幻想的方案也就成為策劃中一個帶有決議意思的重要環(huán)節(jié)。如果方案選擇得好，繼而進行的工作就有可能獲得好的成就；如果方案選擇不當(dāng)，就會影響效果。
那么，如何比較挑選各類方案呢第一，要斟酌方案是否與我們工作的久遠(yuǎn)策略目標(biāo)相一致。前面已經(jīng)提到，是一項體系工程，我們對本地域、本單位的工作要站在策略的角度進行正確的目的定位，在組織一項詳細(xì)的活動時，首先要斟酌方案是否與我們深遠(yuǎn)的目的相一致。第二，要挑選成功率較高的一種方案。勝利率的大小與方案的迷信性和發(fā)明性有關(guān)，也與外方的政治、經(jīng)濟、宗教、文明、地輿等因素有關(guān)，要取舍雙方有良好配合動向，掌握較大的對象。第三，要抉擇本錢較小，而效果又絕對較好的一種方案。本錢包含機會成本和貨泉成本。機遇成本是指咱們在得到一個機遇時而又去另一個機會所付出的代價。如我們決議到美國的同時，失去了在日本的可能性。我們在比較選擇方案時，要取舍機會成本和貨泉成本都較小，而效果又較好的一種方案。

五。連鎖超市加盟低成本,高收入,廠價直銷五大系列產(chǎn)品:進口食品,進口日用品,進口嬰兒用品,進口洗護用品,進口口腔用品。方案的實施

方案的實施就是將方案付諸實際、付諸舉動的進程。普通說來，實施的方案是在各類方案中經(jīng)由了嚴(yán)厲篩選和充足論證的，是可行和牢靠的方案。因此，實施過程中要遵照原方案中制訂的程序、準(zhǔn)則和操作措施，不得隨便變革時光、地點、缺席會議的職員等，在萬不得已的情形下才轉(zhuǎn)變會議的有關(guān)事項。方案的實施個別是一段較為集中的不太長的時光，如舉行一個會正常只是一禮拜左右。在方案的實施期內(nèi)，加入會的有關(guān)職員最好一天開個碰頭會，交換當(dāng)天的工作情形，明白下一天的工作義務(wù)。這樣做能夠防止工作的盲目性，使大家做得成竹在胸，有利于在工作中相互支撐，增強和諧。會有其本身的特色，方案也有其不統(tǒng)一般的特征。方案的實施進程中，尤其要留神信息的捉拿和材料的收集、貯存、收拾，這樣才干保障會取得盡可能大的播種。因而，在全部活動期間內(nèi)，需組織盡可能多的力氣，自動出擊，廣交友人，發(fā)掘新的信息，樹立新的渠道。

六、方案實施后的跟蹤和反饋

方案較為集中的實施階段停止后，并不是方案全體過程的完結(jié)，更不是策劃的終止。要美滿地實現(xiàn)整個策劃工作，還有一道必不可少的程序方案的跟蹤、反饋。跟蹤得好，能堅固和擴展會的結(jié)果，到達(dá)事半功倍的效果；跟蹤得不得力，則有可能半途而廢。因此，策劃者要極為看重方案的跟蹤、反饋工作。

跟蹤和反饋重要表示在以下多少個方面。第一，自動咨詢和收集外方(他方)對全部方案(如會)的看法。在外商或別人眼里看來，本次運動勝利的處所在哪里須要改良和留神的處所在哪里通過收集這些反饋看法，對咱們在以落后行相似的謀劃和制定方案時能有所鑒戒。第二，對在運動中所捕獲到的信息要持續(xù)跟蹤，對新接觸的外商要堅持接洽，不要呈現(xiàn)會一停止，信息跟交往就隨之終止的局勢。對有動向的協(xié)作名目，要在方案實行之后發(fā)明前提促其盡快簽約。第三，對在活動中已簽約的名目要加快破項和報批工作，促使項目盡早上馬，促使外資盡快到位，使配合項目進入本質(zhì)性的實施跟建設(shè)階段。第四，對"如何做好計劃實行后的跟蹤反饋工作"也應(yīng)制定一個方案，分工到人，明白職責(zé)，并按期檢討跟蹤、反饋工作的功效。