甕福磷業(yè)發(fā)展公司是甕福集團三大主體生產(chǎn)單位之一，是甕福精細磷化工示范。作為“全省先進基層黨組織”的公司黨委，在企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越中充分發(fā)揮核心作用，引領企業(yè)自主創(chuàng)新，把加強和改進黨的建設作為保持黨的性先進性的重要抓手，把思想建設、隊伍建設、作風建設作為黨的性先進性建設的主要內(nèi)容，以黨建工作的扎實成效保持了黨的性和先進性，以企業(yè)文化建設的實際了黨的性和先進性，以發(fā)展的卓越成效體現(xiàn)了黨的性和先進性。

　　一、在思想建設上保持性先進性，當好科學發(fā)展的先鋒

　　思想是保持黨的性的前提和基礎。甕福磷業(yè)干部堅守理想，用馬克思列寧主義、思想、理論、“”重要思想武裝頭腦，用科學發(fā)展觀指導實踐，解放思想、實事求是、與時俱進的思想線，在紛繁復雜的市場經(jīng)濟大潮中理清發(fā)展思，走最尖端的，成為產(chǎn)業(yè)升級的堅強推動者和企業(yè)自主創(chuàng)新的帶頭人。

　　1990年，甕福礦肥工程項目開工建設。為增加企業(yè)經(jīng)濟收入、安置主業(yè)富余人員、帶動地方經(jīng)濟發(fā)展，一批圍繞基本建設應運而生的公司、廠先后建立。隨著企業(yè)從基建轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營后，原建設時期組建接收的25個企業(yè)從主體剝離出來成立了宏福多種經(jīng)營公司。當時，公司屬下各生產(chǎn)單位自擁“山頭”，分灶吃飯，主要是賣原礦，科技含量低，發(fā)展難�！岸唷⑿�、散、雜、粗”呈現(xiàn)當年的產(chǎn)業(yè)實景，企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型、大量人員分流轉(zhuǎn)崗等多重壓力。公司黨委通過開展解放思想，轉(zhuǎn)變觀念大討論，組織各級班子和領導面對面、點對點地做好員工思想工作。如原包裝廠實行“內(nèi)轉(zhuǎn)外租”經(jīng)營模式后，幾位廠級干部的家屬、親屬都按要求分開甕福，此舉贏得了員工的支持，推動全廠240名員工如期完成分流安置。

　　在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，公司上下在陣痛中形成共識：自主創(chuàng)新，發(fā)展精細磷化工是唯一出。企業(yè)也從“依靠礦砂存，跳出礦砂求發(fā)展”轉(zhuǎn)變到“以科學發(fā)展觀為指導，以科技創(chuàng)新為基礎，以高新產(chǎn)品為支撐，到2012年形成20億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，創(chuàng)建一流的磷精細化工”的發(fā)展戰(zhàn)略上來。6年來，通過與中科院、、川大等高校院所合作，建立產(chǎn)學研科技創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，促進了科技迅速向現(xiàn)實生產(chǎn)力。公司用自主研發(fā)的中試與國外技術嫁接，建成世界上最大的中國第一套年產(chǎn)10萬噸濕法磷酸凈化裝置，沖破國外技術，使中國濕法磷酸凈化技術跨入世界先進行列。2007年，國家標準委員會將甕福磷業(yè)擬定的《工業(yè)濕法凈化磷酸標準》企業(yè)標準提升為國家標準。

　　甕福磷業(yè)借助濕法磷酸凈化裝置平臺，研發(fā)微乳萃取凈化磷酸新技術時，3個黨支部聯(lián)合組織攻關，共創(chuàng)造了129項技術，90項國家專利。2011年6月11日，這項技術通過由省科技廳組織，5個中國工程院院士參與的鑒定，達到世界先進水平，引起國內(nèi)外同行高度關注。目前，該項技術已成功移植到甕福四川達州、甕福福建紫金在建項目，將減少投資成本上億元，帶來兩億多元的經(jīng)濟效益。2012年，該項技術成功轉(zhuǎn)讓湖北興發(fā)集團。

　　甕福磷業(yè)黨委一直領導企業(yè)走循環(huán)經(jīng)濟的科學發(fā)展道。為了解決萃余酸的使用難題，實現(xiàn)磷資源的分級利用，提升萃余酸的利用價值。經(jīng)過無數(shù)次試驗，應用萃余酸生產(chǎn)晶體磷酸一銨聯(lián)產(chǎn)MDAP新技術研究取得重大突破。通過凈化磷酸技術和萃余酸高效利用技術相結(jié)合，可使每噸肥料級濕法磷酸的75%用于生產(chǎn)高端磷酸或磷酸鹽產(chǎn)品、25%用于生產(chǎn)普通磷銨產(chǎn)品，打破了肥料級濕法磷酸原來只能應用于生產(chǎn)普通磷肥的局面，使甕福的磷資源利用水平處于國際領先地位�，F(xiàn)已運用此技術建成了年產(chǎn)2萬噸的晶體磷酸一銨裝置，最終形成5萬噸的產(chǎn)能。

　　經(jīng)過多年發(fā)展，公司基本形成多種高端產(chǎn)品耦合共生，最大限度地實現(xiàn)資源高效利用、循環(huán)利用以及能量的梯級利用，“以濕為主，濕熱并舉”的產(chǎn)業(yè)體系。主要產(chǎn)品有年產(chǎn)10萬噸凈化磷酸、20萬噸高濃度復合肥、15萬噸黃磷渣超微粉、5萬平方米微晶玻璃等、5萬噸磷酸三鈣、5萬噸晶體磷酸一銨、1.2萬噸年黃磷、1000噸超低砷超純黃磷等，磷及精細磷化工產(chǎn)業(yè)已占經(jīng)濟總量的95%，成為了甕福集團集生產(chǎn)、研發(fā)、中試為一體的精細磷化工示范。

　　二、在隊伍建設上保持性先進性，當好自主創(chuàng)新的楷模

　　的干部隊伍是黨的事業(yè)決勝的重要法寶。甕福磷業(yè)在迎接挑戰(zhàn)、自主創(chuàng)新、成功轉(zhuǎn)型的過程中鍛造出一支先進的干部隊伍。在磷化工前沿技術研發(fā)中，各基層黨組織鼓勵班子帶頭攻關，干部爭當項目負責人，積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效，充分發(fā)揮了突擊隊作用。幾年來，多個支部受到上級表彰，獲科技創(chuàng)新表彰的超過60人次。

　　公司黨委在重大項目建設、重大科研開發(fā)中，用最能干的人干最重要的事，讓最優(yōu)秀的攻最難的關，大膽使用有真才實學、肯真抓實干、創(chuàng)真金白銀的人。成為攻堅克難的排頭兵。2006年濕法磷酸凈化裝置試生產(chǎn)的關鍵時刻，負責技術的外國專家合同到期，若留用，每人每天需支付1000歐元。黨委決定由李紅林帶領15名開展技術攻關。為早日完成他們向黨做出的承諾，他們許多人24小時吃睡在廠里，看不見娃，顧不了家，因疲勞過度，有的眼睛發(fā)紅發(fā)腫，有的嗓子變沙變啞，終于實現(xiàn)裝置達標達產(chǎn)。外籍專家獲知后驚嘆：“如此復雜的裝置，在美國從試車到正常運行，至少兩年，但甕福僅用半年，真是奇跡！”。因貢獻突出，李紅林被破格提任為公司黨委委員、副經(jīng)理。

　　近幾年，公司黨委打破身份、資歷、學歷等界限，憑實績破格提拔8名、公開競聘提拔20名優(yōu)秀人才到各級管理崗位，他們中有技術員、工人、聘用工及工作不久的大學生，最鮮明的共同點就是實績過硬。此外，公司黨委還為甕福集團其他下屬子公司輸送了管理、技術人才60多名，其中4人是子公司的主要負責人。

　　一名一面旗幟。這一面面旗幟里，有四十載赤膽忠心、矢志不渝的老王大光；有敢為人先、追求卓越的“領頭雁”王邵東；有勇于挑戰(zhàn)、敢于行走界磷化工巔峰的李紅林；有平實而不平凡的“五一勞動章”獲得者王飛；有創(chuàng)先爭優(yōu)“五帶頭”的優(yōu)秀員頂；有象征著“凈化磷酸”的優(yōu)秀員明聰；有踐行旨、勤政廉政為民的楷模王平；有將安全視為的先進安全生產(chǎn)者“朱安全”朱江；有巾幗不墜青云志的全省“工人先鋒號”凈化磷酸廠物流管理隊的鏗鏘玫瑰們……正是這一個個鮮活的榜樣，詮釋著“員”的含義，彰顯著“員”的純粹，展示著“員”的先進。他們心中裝著黨、堅守著、踐行著旨，勇挑重擔，忠誠無畏，義無反顧，用自己的一腔熱血，鼓舞著、影響著、凝聚著職工，帶領大家攻艱克難，創(chuàng)造卓越。

　　三、在作風建設上保持性先進性，當好為民服務的表率

　　作風是保持黨的性先進性的重要內(nèi)容。磷業(yè)公司黨委科學發(fā)展，牢記全心全意的旨，始終把職工利益放在心上、體現(xiàn)在行動上，盡力服務好廣大職工，當好職工群眾的“貼心人”。

　　在作風建設上重實效。磷業(yè)公司在開展保持黨的性教育活動中，將黨的性教育與科技創(chuàng)新深度融合，與企業(yè)人才隊伍建設融合，與企業(yè)發(fā)展責任融合，與項目工程協(xié)調(diào)融合，與的三品三德相融合，圍繞中心、服務大局、融入管理的，把加強和改進黨的建設作為保持黨的性的重要抓手，把黨建文化與企業(yè)文化融合起來，社會主義先進文化前進方向，建設社會主義核心價值體系，主流價值觀，以黨建工作的扎實成效保持黨的性和先進性。

　　在作風建設上求創(chuàng)新。近年來，公司黨委在“融入中心、進入管理、服務大局、服務基層”示范中創(chuàng)先爭優(yōu)，通過上黨課、開展群眾評議、評議、重溫誓言等活動，提高廣大的思想素質(zhì)。以“責任區(qū)”、“工程”為活動平臺，豐富主題活動載體，有效地發(fā)揮了在生產(chǎn)經(jīng)營中的示范帶頭作用。在、干部、員工中普遍開展“學一門技術、創(chuàng)一項佳績、提一條、獻一份愛心、結(jié)一個對子”的“五個一”活動。在活動中，干部結(jié)合職責崗位開展了公開承諾活動，明確了創(chuàng)爭目標和任務。2009-2011年，共有424人(次)參加了“五個一”活動。其中，學一門技術103人(次)，創(chuàng)一項佳績70人(次)、提一條103人(次)、獻一份愛心67人(次)、結(jié)一個對子81人(次)。為確保“五個一”活動取得實效，每個對承擔項目做出承諾，公司黨委按照“縱向到底、橫向到邊”的KPI績效考核體系，以業(yè)績價值為考核評價標準，實現(xiàn)對綜合業(yè)績的評定。為了幫助新錄用的大學生快速成長，公司經(jīng)研究制定了《大學生員工扶持結(jié)對方案》，由公司領導和中層干部與大學生員工進行對接，定期或不定期地開展一些有益的研討性課題和活動，充分了解大學生員工工作、思想、生活方面的進步情況，促進大學生立足本職崗位，成長成才。

　　在作風建設上重廉潔。公司黨委貫徹黨的集中制，嚴格實行集體領導和個人分工負責相結(jié)合的制度，健全領導班子議事規(guī)則和決策程序，凡屬重大事項決策、重大項目安排、重要和大額資金使用必須集體討論決定。為了強化廠務公開和決策科學，公司建立了員工代表列席公司黨政班子會議制度，推選出代表、一般管理人員、普通員工代表列席公司黨政班子會議，強化公司決策的監(jiān)督制約，取得了良好的效果。每年，公司紀委圍繞主題，開展到廉政接受反腐倡廉教育活動和觀看反腐題材片相結(jié)合的教育模式，并在基層單位推出廉潔文化宣傳專欄和廉潔反腐漫畫作品、書畫等評選活動，積極廉潔文化，增強了干部廉潔自律的意識。

　　甕福磷業(yè)發(fā)展公司把保持黨的性和先進性當作一項長期而艱巨的歷史任務，以基層黨組織建設助推企業(yè)發(fā)展，不斷增強凈化、完善、革新、提高的能力，大力保持干部思想、、作風和隊伍，彰顯黨的先進性和性在推動發(fā)展中的無限活力，將不斷開創(chuàng)甕福磷業(yè)發(fā)展公司各項工作的新局面。

　　作者：達華沙颯陳建軍來源金黔在線－貴州日報)