職場拼殺11年，又下海也近3年了，經(jīng)歷了工程師、經(jīng)理、高管、小老板的過程，因了職業(yè)的關(guān)系，見識了形形色色的職場角色，發(fā)現(xiàn)人真的很可憐。

　　老板可憐，被客戶投訴，被供應(yīng)商追債，被機(jī)構(gòu)，被員工抱怨，被投資人質(zhì)詢業(yè)績，都是沒有退的問題，猶如懸崖邊力難獨(dú)支的枯木，稍一不慎就被滾滾而來的難題逼下了深崖；還聽不到完全真實的信息，即便是老板自身的問題，凡事都得靠自己悟，誰會冒大不韙捋虎須，時時地突破自己又有多難。

　　經(jīng)理可憐，上不能老板，得想辦法把信送給加西亞，下又不能全靠自己完成，還得左突右擋，用盡手段，調(diào)動員工一起完成任務(wù)，有條件要上，沒條件創(chuàng)造條件也得上。

　　員工可憐，工作上苦心孤詣半天，還說了不算；明明挺“油菜花”的一個人，就是不受重用；挺得意的一個idea，換來的卻是，沒掌握上級那么多信息，誰知道他的真正目標(biāo)是啥，idea不符合其主流目標(biāo)，當(dāng)然不被認(rèn)同，出了問題還得替上級頂雷；上班還得打卡，經(jīng)理則不然，來晚了也是外出辦事了，羨慕ing。

　　凡此種種，似乎沒有了一個讓人爽的職位，“錢多事少離家近，位高權(quán)重責(zé)任輕”，就如蓬萊的海市蜃樓，不但不真實，就連虛幻都難得來一場。我下了一句評論，估計會挨所有人的板磚，評語是“本無事，庸人自擾之”。

　　在自己的哭聲中開始，在別人的淚水中結(jié)束，這中間的時光都是幸福。不爽只是因為你沒遇到更不爽的事兒而已。如果現(xiàn)在是1937年的華北，如果是今天的阿富汗、伊拉克，誰還有閑心怨怨艾艾的？能出門保住命就不錯了，我曾經(jīng)的同事在伊拉克，帶著鋼盔，穿著防彈衣，四處買配件的照片，仍歷歷在目，經(jīng)歷了巨大的人才會更感受生活的美好。感謝，我們生在了一個多好的時代，這個時代的一切都值得欣賞體會，需要珍惜幸福生活的。

　　我在做職業(yè)經(jīng)理的時候，就經(jīng)常被為缺乏，我也曾努力的想盡各種辦法去改善，但屢屢不能奏效，每年的7-8月份尤甚�，F(xiàn)在偶爾在地鐵里，下班高峰期，經(jīng)常聽到一起下班的同事，大聲地議論著辦公室的是非，主題無非就是一個，聊天的兩個人都很能干，對他們很不公平，同事中有。凡此種種，在我自己做了2年的老板之后，前后對比，雙面人生，有了自己的思考結(jié)論：沒有清晰的目標(biāo)，缺乏對后果不可以承受之重的壓力；缺乏對自己能力的認(rèn)識。

　　個人職業(yè)目標(biāo)不但要清晰，還要有壓力，這既是個人努力的方向，要創(chuàng)造條件讓自己有壓力，自己設(shè)計出清晰的目標(biāo)，還需要企業(yè)的管理，《華為基本法》中有一句話，“實現(xiàn)無依賴的壓力傳遞”，通過外力讓人無可退。應(yīng)了一句“飽暖生閑事”，每天的事情壓在心頭，作夢的時間都用上還不夠，哪還有心情東家長、西家短的亂猜疑。不贊同這個觀點(diǎn)的人可以去做調(diào)研，企業(yè)內(nèi)部文化氛圍差、現(xiàn)實比較多的，絕大部分都是人浮于事的現(xiàn)象相對嚴(yán)重的機(jī)構(gòu)。

　　對自身能力的認(rèn)識要有自知之明，能自知就算明白人了，可見自知并不容易。下面是一個表格，諸位可以對號入座自省一下。人在職場，大抵有8種狀態(tài)，希望得出的結(jié)論不要都集中在第2項上。

　　我在創(chuàng)業(yè)之上走過的兩年多里，也一直在積極地尋找資深人士和合作伙伴，希望攜手共創(chuàng)美好未來，躊躇滿志者不少，也有上來就要很大的股份比例的，也有激昂指教下一步的業(yè)務(wù)應(yīng)該如何如何的，我采用了一個比較平和的策略，dvdes-688對所有的合作者，我都滿足做其老板的愿望，沒有工資，全部項目核算制，事后利潤還可以拿走大部分，但唯一的條件是自己運(yùn)作，我可以用公司做這個平臺，如果自己很行，我可以甩手掌柜，如果覺得某方面欠缺的話，需要幫助我可以無償提供，但前提是得自己主動提出。最后的結(jié)果是只有很少的人敢有膽量來承擔(dān)并能做成。知難行易，做起來才知道。商場不相信眼淚，不相信激昂。所以也有年輕些的小弟們來和我請教職場的發(fā)展之，也訴說職場的諸般懷才不遇，我的就是去創(chuàng)業(yè)吧，是騾子是馬拉出來遛。如果發(fā)現(xiàn)有不足或時機(jī)不成熟，就把目標(biāo)定清晰，踏踏實實地干下去。不知結(jié)果怎樣，反正他們最后都很少找我了，不知是真的被了，還是覺得我給出的子太陰損，沒有順?biāo)麄兊囊�。我也在反思，是不是真的決定腦袋，我現(xiàn)在太多的站在了老板的角度看問題。于是下面開始了對老板的警示和。

　　但凡有理想和志向的人無不追求，思想的。組織有活力并具備良性發(fā)展條件的基礎(chǔ)是“分散、自治、多元化”，這是歐美制度的基礎(chǔ)，尤其是美國，這種可以讓精英脫穎而出，讓強(qiáng)者弱者都在一個契約的規(guī)則活。帶來。曾經(jīng)造訪過一家公司，8個億左右的規(guī)模，曾經(jīng)在一個新項目上實行過“對賭協(xié)議”，項目組自己決定拿出工資的多少與公司對賭，輸了等于只拿了1/2的工資，贏了公司雙倍賠付，項目組可以拿到2倍的工資。判決的條件就是項目開發(fā)周期、參數(shù)測試結(jié)果、成本三大項內(nèi)容。負(fù)責(zé)此項目的主管是我的朋友，他至今回想起來仍覺得是自己最富的一段歲月。賭局最后的結(jié)果是任務(wù)未如期完成，但項目組的努力有目共睹，大家先領(lǐng)了1/2工資算是懲罰，公司感念大家的努力，又補(bǔ)發(fā)了2/2工資額度的金。最后是皆大歡喜，心服口服。老板的職責(zé)是解放生產(chǎn)力，解放生產(chǎn)力靠的是政策，政策有很多種，但核心的思想是、自治。如果沒有實現(xiàn)這一點(diǎn)，再糟的氛圍也只能老板自己吞下苦果，怨不得誰來。

　　針對這種企業(yè)內(nèi)部工作氛圍和員工心理問題也產(chǎn)生了相關(guān)的心理咨詢行業(yè)，專門解決的問題，有供給自然是因為有需求，但如果只是在喝醉了的時候吃點(diǎn)三生堂養(yǎng)生健肝茶，而不改掉喝酒的習(xí)慣的話，脂肪肝能避免嗎？這是一個顯而易見的答案，由此推理，心理咨詢只是解決一時的問題，不能解決一世，不能解決一批。要解決職場倦怠的狀態(tài)，形成良性健康的工作，還是要由老板和員工的共同努力。努力的方向是多方面的，既有個人的，也有的，還有管理方法的。

　　首先是讓工作娛樂化，它的心理學(xué)基礎(chǔ)是改善情緒，在制度上讓組織快樂起來，并制定出評估標(biāo)準(zhǔn)：“處處有歌聲，人人搞體育，節(jié)日有晚會，假日有活動”，在娛樂活動中開展技術(shù)競賽和娛樂競賽活動；小盆花草的點(diǎn)綴，每日的澆水施肥能調(diào)節(jié)人的心情；簡單干凈的布置，易于清掃，持續(xù)性清掃維持最難實現(xiàn)，簡單布局打掃任務(wù)少，死角少，可從根本上避免人先天惰性的制約；色彩以淺色調(diào)為主、動感活力色彩點(diǎn)綴，不宜用暗色調(diào)，顯得舊，心情易壓抑；背景音樂宜舒緩、清澈。

　　清晰的目標(biāo)，能提振士氣，設(shè)定一個可預(yù)期的目標(biāo)，未必是個人收益目標(biāo)，并且這個目標(biāo)可以讓員工通過自己能選擇的方式來達(dá)到。

　　員工多為老板著想，如果員工說“我把活干了，就得給我，你咋地咋地跟我沒關(guān)系”，如果有這樣的想法，選擇離開，已經(jīng)沒有相互的體諒和信任，何必維持一份契約式的婚姻。

　　老板員工，雖然人都有評價偏高的毛病，但這是人性，要理解，老板們不也是大都比較自負(fù)的嗎？有些事情適當(dāng)寬容就算了。

　　用有趣的方式進(jìn)行日常管理，有趣而創(chuàng)新并獨(dú)具特色的具體操作方法，是應(yīng)該貫穿始終的管理模式；同樣一件事，用不同的表達(dá)方式能收到不同的效果。這種方式的核心思想是員工的創(chuàng)新和參與。發(fā)品發(fā)電影票、勵員工旅游改為勵員工家屬（父母、岳父母）旅游、勵員工成就用中間休息的水果集體享用（相當(dāng)于優(yōu)秀員工請客，公司買單，正面的事跡）、鼓勵團(tuán)隊間的有趣公開競爭，辦公室養(yǎng)花效果的評選等等，工作豐富化，在單調(diào)的工作中增加一點(diǎn)情趣的內(nèi)容；

　　快速發(fā)展業(yè)務(wù)和組織，一個快速發(fā)展的組織對員工具有其他方法不可比擬的吸引力；并將組織和業(yè)務(wù)發(fā)展的消息及時通報相關(guān)參與人；成績是我們大家取得的，有理由一起自豪。

　　林林總總，都是來自于微觀的改善，蕩滌的、心靈的、氣氛的死角，讓快樂泛濫起來，讓陽光照進(jìn)來，讓和煦清新的風(fēng)吹進(jìn)來，人生將不分單雙面，easy work，esay life成為工作生活的唯一色彩。但為了做到這些，我們都需要改善自己，不改善自己，員工可以跳槽，但跳槽之后，過一段時間，仍然是重復(fù)著今場跳槽的故事；作為老板，不改善，下屬可以更迭，但更迭后，過一段時間，手持一張張船票的人還是會離開這條不讓人留戀的大船。

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