毋庸置疑，crm實行失敗的重要起因是由實施不當crm而造成。托管型crm系統(tǒng)只管有各種統(tǒng)計數(shù)據表明crm市場成長勢頭喜人，但卻無奈轉變企業(yè)因實施不當所造成的失敗終局。有材料顯示，crm實行的失敗率可在多少年時光內到達令人乍舌的80%，這一數(shù)字與一片向好的市場猜測構成了赫然的反差。
　　軟件公司的義務
　　各方面的專家在這一觀點上有所不合。有人以為軟件公司義不容辭，而有人則以為是實施模式的錯。也許將兩者合二為一更能展示一個公道的解答。從軟件公司的角度看，他們最大的毛病或者就是將銷售步隊主動化當成一種組件來處置。當然，軟件公司的本意都是想輔助銷售人員進步績效，但實際成果卻往往大失所望。究其重要原因，是由于設計這些系統(tǒng)的開發(fā)職員缺乏充足的一線銷售，他們對銷售運動的細節(jié)方面知之甚少，從而影響了用戶友愛的實現(xiàn)。銷售職員會察覺這些系統(tǒng)難以使用，有時甚至體現(xiàn)不誕生產力。
　　此外，軟件公司的另一大過錯是不意識到本人是否具備駕馭技巧的智能。一旦技巧超出智能，其成果就是難以掌控。 軟件公司應確保crm套裝的易學易用，不要忘了，crm面對的用戶群體都是一般員工。
　　crm套裝的刻板、缺少機動性，也是實施失敗的起因之一。crm行業(yè)中有個通病，就是把客crm管理系統(tǒng)戶看成一堆數(shù)字，疏忽了云計算銷售運動中的人道因素，從而導致無奈將企業(yè)的日常決議很好地融入到crm套裝中。
　　至于客戶互動方面，只管crm系統(tǒng)聲稱其主旨之一是增強客戶互動，但實際發(fā)生的互動數(shù)目有時會受制于數(shù)據。crm系統(tǒng)往往過于專一于數(shù)據自身，而非數(shù)據的對象。它們將客戶的歷史記載、購置偏好作為決議的全體斟酌因素，而忽略了客戶確當前狀態(tài)。crm解決方案需融入支CRM 軟件撐這類決策的實際因素跟調劑因素。
　　用戶抵牾也是crm體系實施失敗的另一常見原因。因為缺乏相應的常識，或對系統(tǒng)意識不足，因而用戶表示為不愿或不懂如何去使用它們。一旦初始實施失敗，那么用戶對其的抵牾情感就會進一步加深。在良多時候，當用戶發(fā)明實際應用效果不如產品宣揚上所說的那么得心應手時，他們就會結束持續(xù)應用，并終極導致 crm實施的失敗。
　　從企業(yè)角度看，crm解決計劃的抉擇不當也是造成實施失敗的一大誤區(qū)。企業(yè)應確保所取舍的解決計劃可能支撐他們所有的貿易流程，但實際上他們通常因缺少三思而行而疏忽了這一點。
　　誰該為crm實施失敗買單
　　買方跟賣方實在都應肩負起義務。企業(yè)應做到懂得如何應用恰當?shù)馁Q易流程來發(fā)掘出crm的最大價值，而crm廠商也應確保體系的易用性與用戶友愛，并將上述缺點完美彌補。要曉得，僅僅裝置crm軟件并不代表你就會勝利。