| 不論是前幾年大火的O2O模式，還是現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，對(duì)線上和線下消費(fèi)的結(jié)合都十分重視，但實(shí)際上很多公司為了業(yè)績(jī)考慮，并沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)線上和線下的完美結(jié)合，最重要的原因就是這些公司和平臺(tái)沒(méi)有真正讓用戶在互聯(lián)網(wǎng)上體驗(yàn)到“本地生活”的角色感受。 而微領(lǐng)地小蜜app聯(lián)合大量中小型商家，聯(lián)合組建的本地商圈，以用戶自身為中心，強(qiáng)調(diào)用戶的主體性，給用戶展示和呈現(xiàn)的都是自己身邊的商家和服務(wù)信息，讓用戶的日常生活和消費(fèi)，都能夠在互聯(lián)網(wǎng)上完成。 實(shí)際上很多網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)也重視本地消費(fèi)口碑的影響力，但是卻以城市為區(qū)域劃分，實(shí)際上任何一個(gè)城市可能都有幾十萬(wàn)商家，有著幾百萬(wàn)的消費(fèi)人口，龐雜的信息并不能夠給用戶帶來(lái)真切有效的幫助，甚至部分推送的本地優(yōu)惠信息，也遠(yuǎn)離用戶的實(shí)際居住地，對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，依舊是無(wú)效的。 微領(lǐng)地勇敢的嘗試打破以城市為地區(qū)的商圈劃分方式，無(wú)形中縮小和減少了用戶需要對(duì)比的無(wú)效信息，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，任何人也不會(huì)為了日常的一頓飯跑超出五公里的范圍，而正是這些日常的最基礎(chǔ)的消費(fèi)，占據(jù)的市場(chǎng)消費(fèi)比重才最大。而在本地商圈中，因?yàn)楦鞣矫娴脑�，一些小商家在本地的宣傳等方面缺少�?yōu)勢(shì)，而在五公里范圍的小商圈中，則占據(jù)天然優(yōu)勢(shì)。微領(lǐng)地小蜜app正是抓住了這一點(diǎn)，不但讓用戶能夠在日常使用中更好的體驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)，也讓微小商家能夠依靠地緣優(yōu)勢(shì)，得到更多本商圈的用戶。 雖然有些人特別喜歡網(wǎng)購(gòu)，但是在個(gè)人的實(shí)際消費(fèi)中，本地消費(fèi)的金錢占據(jù)的比重才是最大的，如何能夠挖掘用戶的本地消費(fèi)，才是真正的抓住用戶，提供更多本人周圍的優(yōu)惠，才能夠給用戶帶來(lái)更多的優(yōu)惠。微領(lǐng)地小蜜APP看似舍棄了大城市商業(yè)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)際上更人性化的抓住了本地小范圍商圈的用戶優(yōu)勢(shì)，才能夠真正打通用戶在消費(fèi)體驗(yàn)中，線上和線下消費(fèi)的最后屏障，讓用戶把日常消費(fèi)更好的融入到互聯(lián)網(wǎng)之中。 |