奶茶類連鎖的實質(zhì)是一個彷徨在商圈內(nèi)的行業(yè)，在這些情形制約下，奶茶類飲品特許總部該如何設(shè)破自已的特許系統(tǒng)，如何進行市場布局才干有效的樹立品牌影響力呢?

抉擇直營轉(zhuǎn)接的物業(yè)操作

商圈內(nèi)的競爭決議了奶茶類飲品的發(fā)力點在對物業(yè)的節(jié)制權(quán)，連鎖總部必需要把持好對店面物業(yè)的決對領(lǐng)有權(quán)，否則在商圈內(nèi)，一旦加盟店控制了調(diào)配技能，可以輕松的撇開總部另立門頭，消費者對品牌的含混性挑選與商圈宏大的人流量可以讓加盟店照樣輕松獲利，基本不必擔(dān)憂與總部斷開后的贏利阻礙，所以連鎖總部想有效掌控渠道與品牌影響，必需要以直營的方法首先將在選址高低工夫。

選擇店址后，以第二房主的名義轉(zhuǎn)租給加盟商品牌應(yīng)用權(quán)與經(jīng)營權(quán)，這樣可以緊緊的將房產(chǎn)物業(yè)的租賃權(quán)握在手里，既使后期變革加盟商，還可以照常順利營業(yè)，而不會對品牌產(chǎn)生任何影響，擁有強有力的物業(yè)權(quán)，才會占有飲品品牌的擴大資本。飲品連鎖品牌受制于資本鏈的博弈，在一個城市的多點布局可以疾速直立連鎖實力品牌的影響力。

打造半徑400米之王

奶茶類飲操行業(yè)，不要奢想所有的消費者都認可自己的品牌，只有能門店所在的半徑400米以內(nèi)的顧客首選就完整可以成績高額贏利。

依據(jù)花費者考察,茶百道加盟須考量總部在同業(yè)中的競爭能力，這其間涉及到總部提供給加盟店的支援有多少？因為同業(yè)間的競爭必然會涉及到品牌的優(yōu)劣，第一品牌競爭力自然較強，相對的較小的品牌競爭力自然較弱了。，顧客最多能夠接收300米到400米的距離去購置本人愛好的飲品品牌，超過這個間隔，會直接就近取舍，所以飲品店面的經(jīng)營輔射不要超過本身半徑的400米，在這個直徑范疇內(nèi)，可以通過簡略的促銷活動、商家互惠、優(yōu)惠DM等情勢聯(lián)合來拓展客戶的購買率。新品運動增長路演、海報展現(xiàn)、店面氛圍發(fā)明都可能明顯增添回首率跟購買率。

而且大多數(shù)的品牌在成長期中并不具備海陸空的宣揚力度，而用好社交媒體省時省力，由于它存在較強的互動性、傳布性、話題性，是制作粉絲效應(yīng)的最佳工具。社交媒體讓品牌更輕易走進消費者的視線中，甚至是對品牌服務(wù)發(fā)生依附性。微信、微博、本地生涯論壇都是晉升品牌社交活潑性的有力兵器。