夢見錢包被偷

　　民航機(jī)場集團(tuán)地面服務(wù)分公司黨委，共有77人，下設(shè)5個(gè)黨支部，其中女27名，少數(shù)民族8名。

　　地服分公司黨委對于基層黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建工作高度重視，積極行動(dòng)，創(chuàng)新方式，采用“外學(xué)”夯基礎(chǔ)，“內(nèi)練”重提升，積極開展創(chuàng)建工作。在創(chuàng)建過程中，地服分公司黨委聯(lián)動(dòng)群團(tuán)力量，創(chuàng)新開展“黨工團(tuán)一體化建設(shè)”工作，以黨建帶工團(tuán)，以工團(tuán)促黨建，達(dá)到相互促進(jìn)，共同提升，走出了一條具有特色的黨建新途徑。

　　地服分公司在過去的黨建工作中，存在不少與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的問題，主要表現(xiàn)在“淡化”、黨組織“弱化”、工作方法“老化”三方面。此外，工會(huì)、青團(tuán)工作各自開展，組織形式渙散，力量單薄，發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。地服分公司的黨建工作陷入了“擱淺區(qū)”，形勢緊急，迫在眉睫。面對從嚴(yán)治黨“新常態(tài)”，如何破解“三化”問題，提升工團(tuán)工作效率，發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、先鋒模范作用，地服分公司黨委進(jìn)行了深入討論，集思廣益，大膽開拓，逐步探索出了“黨工團(tuán)一體化建設(shè)”工作方法。形成黨組織“車頭”引領(lǐng)，工團(tuán)助推給力，“前面有人帶，后面有人推”的高效工作機(jī)制。

　　通過“黨工團(tuán)一體化建設(shè)”工作持續(xù)推進(jìn)，有效解決了“三化”問題，提高黨工團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力和人員素質(zhì)，達(dá)到統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)同向、思想同心、行動(dòng)同行的良好局面。

　　“黨工團(tuán)一體化建設(shè)”是地服分公司針對公司工作在一線、集中學(xué)習(xí)難、模塊化時(shí)間少的特點(diǎn)，經(jīng)過長時(shí)間探索而創(chuàng)造的一種實(shí)效性很強(qiáng)的工作方法。主要以地服分公司黨委為主導(dǎo)、以行政為主體、以工會(huì)、青年服務(wù)中心為抓手，以不斷提升基層管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，通過聯(lián)合學(xué)習(xí)、聯(lián)合活動(dòng)、共同商議、共同決策、共同執(zhí)行的模式，實(shí)現(xiàn)基層黨建、工會(huì)建設(shè)、青年工作、班組建設(shè)聯(lián)合管理，全面提升黨工團(tuán)工作水平。

　　地服分公司黨工團(tuán)組織機(jī)構(gòu)框架呈沙漏型分布，頂層是公司黨委、工會(huì)委員會(huì)、青年服務(wù)中心；沙漏中間是由各部門黨支部兼任分工會(huì)、青年服務(wù)分中心負(fù)責(zé)人，是黨工團(tuán)一體化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)的重要環(huán)節(jié)，承擔(dān)重要任務(wù)，與部門經(jīng)理一起負(fù)責(zé)部門黨工團(tuán)一體化建設(shè)工作，并將具體工作、安排落實(shí)下去；基層設(shè)置黨小組、工會(huì)小組、青年服務(wù)小組、班組。組織架構(gòu)設(shè)置層次清晰，各崗位責(zé)任分工明晰，一級抓一級、層層抓落實(shí)，橫向到邊、縱向到底。

　　在開展“黨工團(tuán)一體化建設(shè)”工作過程中，地服分公司黨委逐步探索出“1435”工作法，即“一個(gè)重點(diǎn)”、“四組聯(lián)動(dòng)”、“三項(xiàng)措施”、“五項(xiàng)重要工作”。

　　“一個(gè)重點(diǎn)”就是公司黨建工作以“黨工團(tuán)一體化建設(shè)”為重點(diǎn)，以黨建帶工團(tuán)，以工團(tuán)促黨建，提高整體建設(shè)水平�！八慕M聯(lián)動(dòng)”就是在開展“黨工團(tuán)一體化建設(shè)”工作中，通過黨小組、工會(huì)小組、青年服務(wù)小組、班組“四組聯(lián)動(dòng)”，形成合力，提高黨工團(tuán)及班組建設(shè)水平�！叭�項(xiàng)措施”就是具體采取“三項(xiàng)措施”來解決“三化”問題,即開展“黨工團(tuán)一體化建設(shè)”工作；強(qiáng)化學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)；重視民生，解決員工困難。

　　在黨建工作中，“五項(xiàng)重要工作”形成地服分公司特色文化，包括“每周一課”、“微信平臺”、“職工之家”、“家庭日活動(dòng)”、“聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建”。地服分公司定期組織開展“每周一課”，進(jìn)行理論、業(yè)務(wù)知識及管理知識等方面內(nèi)容的學(xué)習(xí)，管理人員與一線員工共同上課，互相學(xué)習(xí)，提升整體綜合素質(zhì)。充分利用新優(yōu)勢，推出“地服黨工團(tuán)資訊”、“白塔機(jī)場地服人”微信平臺和“地服微接觸”微信，推出“兩學(xué)一做，地服在行動(dòng)”專欄，探索“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”模式，為廣大提供學(xué)習(xí)交流平臺，營造和形成重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。創(chuàng)建“職工之家”，為員工提供休閑娛樂的活動(dòng)場所，形成集觀賞休閑、文體活動(dòng)、讀書沙龍等多功能區(qū)，滿足員工基本活動(dòng)需求。公司開展“家庭日”活動(dòng)，帶領(lǐng)員工家屬參觀工作區(qū)及休息區(qū)、體驗(yàn)員工食堂就餐、開展主題式兒童節(jié)家庭日活動(dòng)，讓員工家屬了解公司，促進(jìn)溫馨“小家”內(nèi)部和諧，增強(qiáng)員工歸屬感和凝聚力，為“大家”的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，營造和諧“家”文化氛圍。公司與聯(lián)檢單位開展黨建聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建工作，通過黨建工作、共同講黨課等活動(dòng)，不斷增強(qiáng)人員溝通交流，有效促進(jìn)了業(yè)務(wù)生產(chǎn)工作。

　　兩年來，穩(wěn)扎基礎(chǔ)、不斷創(chuàng)新的黨建工作使得地服分公司充滿了生機(jī)和活力，得到群眾的高度認(rèn)可，獲得多項(xiàng)榮譽(yù)，地服分公司黨委被首都機(jī)場集團(tuán)評為“基層黨建示范點(diǎn)”；公司站坪部獲得了自治區(qū)總工會(huì)“工人先鋒號”和全國“工人先鋒號”榮譽(yù)稱號；公司全滿意班組獲得了自治區(qū)“工人先鋒號”榮譽(yù)稱號；公司團(tuán)委獲得全國“青年文明號”榮譽(yù)稱號。

　　蓬勃的發(fā)展形勢和上級的肯定讓地服分公司黨委更加相信走對了子，而怎樣繼續(xù)把這條走順、走寬、走遠(yuǎn)仍然充滿了，需要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷的開拓進(jìn)取。地服分公司黨委將繼續(xù)充分發(fā)揮“黨工團(tuán)一體化建設(shè)”工作平臺作用，深扎基礎(chǔ)，挖掘潛力，率先垂范，凝心聚力，當(dāng)好“車頭”，把好方向，為打造示范基層而不懈努力。（中國民航網(wǎng)）

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