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項目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體

作者:大海 來源: 日期:2018-9-8 11:43:22 人氣: 標(biāo)簽:

  一、項目進(jìn)度控制的概念和目標(biāo)

  《規(guī)范》2.0.15條對“項目目標(biāo)控制”的概念實用于項目進(jìn)度控制。所謂“進(jìn)度”,是指活動順序、活動之間的互相關(guān)系、活動持續(xù)時光和過程的總時光。根據(jù)《規(guī)范》7.1.1條規(guī)定,施工項目進(jìn)度控制“應(yīng)以實現(xiàn)施工合同商定的落成日期為最終目標(biāo)”。施工合同商定的落成日期往往不是一個;一般說來,項目施工應(yīng)分期分批落成,如許,施工合同可能商定幾個分期分批落成工程的落成日期。這個日期是發(fā)包人的請求,是不克不及隨便改變的,發(fā)包人和承包人任何一方改變這個日期,都邑引起索賠。是以,項目管理者,應(yīng)以合同商定的落成日期指導(dǎo)控制行動。

  為了實現(xiàn)這個目標(biāo),項目管理者應(yīng)做好兩項基本工作,一是進(jìn)行進(jìn)度控制目標(biāo)分化;二是編制施工進(jìn)度籌劃。

  二、進(jìn)度控制目標(biāo)分化

  《規(guī)范》第7.1.2條規(guī)定,“進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分化?砂磫挝还こ谭只癁榻还し帜繕(biāo),可按承包的專業(yè)或施工階段分化為落成分目標(biāo),亦可按年、季、月籌劃期分化為時光目標(biāo)”。

  這條規(guī)定給進(jìn)度控制目標(biāo)分化以較年夜的自由度。一般說來,按單位工程分化為交工分目標(biāo)是發(fā)包人請求的目標(biāo),要接收其監(jiān)督;按承包的專業(yè)或施工階段分化為落成分目標(biāo)是承包工資完成合同規(guī)定的進(jìn)度控制目標(biāo)、進(jìn)行目標(biāo)分化而肯定的自我控制目標(biāo);按年、季、月籌劃期分化為時光目標(biāo)則是為編制周期籌劃,指導(dǎo)進(jìn)度控制活動而肯定的目標(biāo)。在實際工作中,這三種分化應(yīng)進(jìn)行有機結(jié)合。前兩種分化成果可形成圖5一I的目標(biāo)分化構(gòu)造。轉(zhuǎn)自

  但并非每次分化均要分化到工序,而要根據(jù)控制主體的請求進(jìn)行決定計劃。假如此次分化要知足功課請求,則必須分化到分項工程或工序;假如要知足承包專業(yè)或施工階段的請求,則可分化到分部工程或單位工程;假如要知足交工請求,則可分化到單位工程或單項工程。

  三、進(jìn)度控制體系

  《規(guī)范》 7.1.3條規(guī)定,“項目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項目經(jīng)理為義務(wù)主體,由子項目負(fù)責(zé)人、籌劃人員、調(diào)劑人員、功課隊長及班組長參加的項目進(jìn)度控制體系”。這就是說,進(jìn)度控制體系由進(jìn)度控制的義務(wù)人構(gòu)成,總義務(wù)人是項目經(jīng)理,籌劃人員、調(diào)劑人員是進(jìn)度控制的專業(yè)人員,而子項目負(fù)責(zé)人、功課隊長及班組長均為分目標(biāo)的義務(wù)人。如許構(gòu)成的控制體系有兩個長處:一是目標(biāo)輕易落實,二是便于進(jìn)行考察。

  四、進(jìn)度控制法度榜樣

  《規(guī)范》 7.1.4條規(guī)范了項目經(jīng)理部的項目進(jìn)度控制法度榜樣。把這個法度榜樣進(jìn)行簡化,就是:確準(zhǔn)時光目標(biāo)一編制施工進(jìn)度計整潔開工一實施施工進(jìn)度計整潔進(jìn)度控制總結(jié)。這個法度榜樣表現(xiàn)了PDCA輪回,它是一個持續(xù)改進(jìn)的過程。精確將PDCA輪回辦法應(yīng)用到施工項目全過程的進(jìn)度控制中,可賡續(xù)進(jìn)步進(jìn)度控制程度,確保合同工期最終目標(biāo)的實現(xiàn)。

項目管理在職研究生是管理學(xué)的一個分支學(xué)科 ,對項目管理的定義是:指在項目活動中應(yīng)用專門的常識、技能、對象和辦法,使項目可以或許在有限資本限制前提下,實現(xiàn)或跨越設(shè)定的需乞降期望的過程。

  五、施工進(jìn)度控制籌劃的種類

  《規(guī)范》第7.2.1條指出,“施工進(jìn)度籌劃應(yīng)包含施工總進(jìn)度籌劃和單位工程施工進(jìn)度籌劃"。

  1.施工總進(jìn)度籌劃

  施工總進(jìn)度籌劃是針對扶植項目、單項工程的施工或群體項目標(biāo)施工而編制的施工進(jìn)度籌劃。因為這種施工項目范圍年夜,所含子項目多,因而其進(jìn)度籌劃具有控制性,綜合l生,猜測身分多,對進(jìn)度控制只能起籌劃感化,為單位工程施工進(jìn)度籌劃的編制供給根據(jù)。

  2.單位工程施工進(jìn)度籌劃

  單位工程施工進(jìn)度籌劃是針對單位工程的法學(xué)在職研究生又稱司法學(xué)、司法科學(xué),是以司法、司法現(xiàn)象以及其規(guī)律性為研究內(nèi)容的科學(xué),它是研究與法相干問題的專門學(xué)問,是關(guān)于司法問題的常識和理論體系。是社會科學(xué)的一門重要學(xué)科。施工而編制的進(jìn)度籌劃。這種進(jìn)度籌劃所含施工內(nèi)容比較簡單,施工期相對較短,故具有功課性,用于進(jìn)行進(jìn)度控制比較具體、明白,可根據(jù)它編制年、季、月、旬施工進(jìn)度籌劃,也可直接實施。圖 5—3是一份混淆構(gòu)造工程的橫道圖施工進(jìn)度籌劃。

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