一、項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念和目標(biāo)

　　《規(guī)范》2.0.15條對(duì)“項(xiàng)目目標(biāo)控制”的概念實(shí)用于項(xiàng)目進(jìn)度控制。所謂“進(jìn)度”，是指活動(dòng)順序、活動(dòng)之間的互相關(guān)系、活動(dòng)持續(xù)時(shí)光和過程的總時(shí)光。根據(jù)《規(guī)范》7.1.1條規(guī)定，施工項(xiàng)目進(jìn)度控制“應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同商定的落成日期為最終目標(biāo)”。施工合同商定的落成日期往往不是一個(gè);一般說來，項(xiàng)目施工應(yīng)分期分批落成，如許，施工合同可能商定幾個(gè)分期分批落成工程的落成日期。這個(gè)日期是發(fā)包人的請(qǐng)求，是不克不及隨便改變的，發(fā)包人和承包人任何一方改變這個(gè)日期，都邑引起索賠。是以，項(xiàng)目管理者，應(yīng)以合同商定的落成日期指導(dǎo)控制行動(dòng)。

　　為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目管理者應(yīng)做好兩項(xiàng)基本工作，一是進(jìn)行進(jìn)度控制目標(biāo)分化;二是編制施工進(jìn)度籌劃。

　　二、進(jìn)度控制目標(biāo)分化

　　《規(guī)范》第7.1.2條規(guī)定，“進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分化�？砂磫挝还こ谭只癁榻还し帜繕�(biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分化為落成分目標(biāo)，亦可按年、季、月籌劃期分化為時(shí)光目標(biāo)”。

　　這條規(guī)定給進(jìn)度控制目標(biāo)分化以較年夜的自由度。一般說來，按單位工程分化為交工分目標(biāo)是發(fā)包人請(qǐng)求的目標(biāo)，要接收其監(jiān)督;按承包的專業(yè)或施工階段分化為落成分目標(biāo)是承包工資完成合同規(guī)定的進(jìn)度控制目標(biāo)、進(jìn)行目標(biāo)分化而肯定的自我控制目標(biāo);按年、季、月籌劃期分化為時(shí)光目標(biāo)則是為編制周期籌劃，指導(dǎo)進(jìn)度控制活動(dòng)而肯定的目標(biāo)。在實(shí)際工作中，這三種分化應(yīng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。前兩種分化成果可形成圖5一I的目標(biāo)分化構(gòu)造。轉(zhuǎn)自

　　但并非每次分化均要分化到工序，而要根據(jù)控制主體的請(qǐng)求進(jìn)行決定計(jì)劃。假如此次分化要知足功課請(qǐng)求，則必須分化到分項(xiàng)工程或工序;假如要知足承包專業(yè)或施工階段的請(qǐng)求，則可分化到分部工程或單位工程;假如要知足交工請(qǐng)求，則可分化到單位工程或單項(xiàng)工程。

　　三、進(jìn)度控制體系

　　《規(guī)范》 7.1.3條規(guī)定，“項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為義務(wù)主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、籌劃人員、調(diào)劑人員、功課隊(duì)長及班組長參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系”。這就是說，進(jìn)度控制體系由進(jìn)度控制的義務(wù)人構(gòu)成，總義務(wù)人是項(xiàng)目經(jīng)理，籌劃人員、調(diào)劑人員是進(jìn)度控制的專業(yè)人員，而子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、功課隊(duì)長及班組長均為分目標(biāo)的義務(wù)人。如許構(gòu)成的控制體系有兩個(gè)長處：一是目標(biāo)輕易落實(shí)，二是便于進(jìn)行考察。

　　四、進(jìn)度控制法度榜樣

　　《規(guī)范》 7.1.4條規(guī)范了項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目進(jìn)度控制法度榜樣。把這個(gè)法度榜樣進(jìn)行簡化，就是：確準(zhǔn)時(shí)光目標(biāo)一編制施工進(jìn)度計(jì)整潔開工一實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)整潔進(jìn)度控制總結(jié)。這個(gè)法度榜樣表現(xiàn)了PDCA輪回，它是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。精確將PDCA輪回辦法應(yīng)用到施工項(xiàng)目全過程的進(jìn)度控制中，可賡續(xù)進(jìn)步進(jìn)度控制程度，確保合同工期最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　五、施工進(jìn)度控制籌劃的種類

　　《規(guī)范》第7.2.1條指出，“施工進(jìn)度籌劃應(yīng)包含施工總進(jìn)度籌劃和單位工程施工進(jìn)度籌劃"。

　　1.施工總進(jìn)度籌劃

　　施工總進(jìn)度籌劃是針對(duì)扶植項(xiàng)目、單項(xiàng)工程的施工或群體項(xiàng)目標(biāo)施工而編制的施工進(jìn)度籌劃。因?yàn)檫@種施工項(xiàng)目范圍年夜，所含子項(xiàng)目多，因而其進(jìn)度籌劃具有控制性，綜合l生，猜測身分多，對(duì)進(jìn)度控制只能起籌劃感化，為單位工程施工進(jìn)度籌劃的編制供給根據(jù)。

　　2.單位工程施工進(jìn)度籌劃

　　單位工程施工進(jìn)度籌劃是針對(duì)單位工程的法學(xué)在職研究生又稱司法學(xué)、司法科學(xué)，是以司法、司法現(xiàn)象以及其規(guī)律性為研究內(nèi)容的科學(xué)，它是研究與法相干問題的專門學(xué)問，是關(guān)于司法問題的常識(shí)和理論體系。是社會(huì)科學(xué)的一門重要學(xué)科。施工而編制的進(jìn)度籌劃。這種進(jìn)度籌劃所含施工內(nèi)容比較簡單，施工期相對(duì)較短，故具有功課性，用于進(jìn)行進(jìn)度控制比較具體、明白，可根據(jù)它編制年、季、月、旬施工進(jìn)度籌劃，也可直接實(shí)施。圖 5—3是一份混淆構(gòu)造工程的橫道圖施工進(jìn)度籌劃。